Dans un contexte économique exigeant, Valeurs & Ressources® a développé ces modules de formation dans le but d'aider les acteurs en lien avec la valorisation projet à maitriser les leviers de la valeur de l'entreprise.
Ces formations répondent à un besoin de structuration de la culture économique auprès des ingénieurs et techniciens dans un contexte industriel en forte compétition.
Ci-dessous les principaux themes abordés lors de ces formations. Sur demande, nous vous feront parvenir le programme détaillé de ces formations.
Diagnostic et plan d'action stratégique
Acquérir les méthodes et les outils pour évaluer les forces et les faiblesses de l'entreprise:
- L'entreprise dans son environnement (Porter, approche systémique) interne/externe
- Analyse concurrentielle, technologique et organisationnelle
- Diagnostic et stratégie
- Segmentation stratégique, outils et méthodes, utilisation du diagnostic
- Plan d'action stratégique
- Plans d'action standards, management des équipes et du changement, Suivi des actions, tableaux de bord
Management de la valeur
Maitriser les multiples leviers de la rentabilité présente et avenir de l'entreprise:
- La chaine de valeur (Porter)
- Impact de l'organisation, la valorisation
- Les leviers technico-économiques
- Organisationnels, conception, produits, processus, logistiques, les techniques de ruptures
Décomposition analytique
Valoriser les produits et les processus de l'entreprise en respectant les règles analytiques:
- Contexte, définitions, normes et règles comptables et de contrôle de gestion
- Les facteurs de coûts
- Intrants, main d'œuvre, frais directs et indirects, amortissements, logistique et marges
- Méthodes de chiffrages, du devis au suivi économique de projet
Analyse de la valeur
Comment concevoir et innover sobrement du premier coup:
- Contexte, définitions, normes
- Fondements de l'analyse fonctionnelle
- Méthode, les étapes de l'analyse de la valeur
- Plan de rupture technico-économiques
Achats, les essentiels
Acquérir les outils et les postures professionnelles de l’acheteur:
- Environnements interne et externe des achats
- Les outils d’analyse de l’acheteur
- Les outils opérationnels de l’achat
- Pratiques opérationnelles, de l’audit à la négociation
- Mesure objective de la performance et des panels
Maitrise du processus de réduction des coûts
Les étapes nécessaires à la réussite d'un plan d'action ciblé:
- Raisons des réductions de coûts
- Identification de la chaine de valeur et les leviers associés
- Initialisation et déploiement du plan d'action
- Mesure des écarts, des effets et ajustements
Nous sommes aussi en mesure de vous proposer des programmes spécifiques adaptés à vos besoins et à ceux de vos collaborateurs.
Valeurs & Ressources® est enregistré comme prestataire de formation sous le N° 52 85 01555 85.*
*Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’état.
